1.资料耗费大

从很多现代物流仓储管理的现状来看，资料耗费大成为很多企业面临的理想问题，由于物流货物活动性较大，需求的垫支资料相对较多，过多的耗费势必增加了物流企业的本钱，据有关资料显现，一些物流企业在资料耗费本钱比例上占物流总本钱的35%以上，在很大水平上加重了物流企业的担负。

2.仓储管理构造不标准

从行业性质来说，物流仓储是一种特殊的销售行业，在仓储管理过程中设备的更新换代较少，因而设备成为物流仓储管理中重要的本钱。在实践管理中，固然财务上对这些设备计提了折旧，但是总体应用率较低，形成了资源靡费的状况。主要缘由在于物流特性的转变，货物构造管理不均，大重量但体积小的货品占的比重较大。由于这类货物在搬运时相对便当，一些物流公司更愿意经过人力来处理，无形中形成很多搬运设置的闲置，在一定水平增加了仓储管理的本钱。

3.仓储管理费用较高

从仓储管理费用组成来看，主要由人工费、资料费和机械费组成，人工费包含了管理人员的工资、福利和津贴等。很多物流仓储管理企业，在人员构造配置上不合理，职责划分不明白、工作重合性大等是当前突出的问题，在工作时个人专长得不到有效的发挥，限制了物流仓储企业的综合开展。因而，在物理仓储费用管理过程中，要依据货物存储特性、周转速度和仓库面积等综合思索人员的配置，从而降低人工费的本钱。其他本钱费用主要包括燃料、电力以及其他易耗品的支出，这些费用的支出在仓储总本钱中所占比例固然不多，但是也要恰当增强和优化管理。

在我国经济持续增长的大环境下，仓储物流业在不时地开展壮大，其竞争也主要集中在运送速度、效劳质量方面。这对物流供给链中信息技术的开展提出了新的请求，经过电子化、信息化的物流效劳系统强化对物流整个流程的控制，注重不同环节之间的衔接。关于物流企业而言，在今后的开展中应增强互联网对仓储信息管理的控制，构建新的网络效劳平台，到达物流资源共享和信息效劳的共同进步。在转型的过程中，仓储物流企业应充沛发挥现代科技的优势，分离本身专业化的运营管理方式，注重特定行业特征的专业化效劳。与此同时，仓储物流企业应强化本身管理效率和仓储业的分工，注重本身仓储效率的进步，逐渐向仓储管理现代化的方向开展。

在整体开展趋向上，我国仓储物流仓库作业向机械化、自动化的方向开展。在现代化改造的过程中，物流仓储企业应遵照“产权明晰、权责明白、划一分开、管文科学”的根本准绳，不时优化本身组织构造、进步市场竞争才能、完善管理分工，改动当前阶段存在的功用和技术程度反复的现状。

现代社会对仓储的需求也同对其他社会资源的需求一样，向着专业化、特殊化、功用化、个性化的方向开展。关于仓储业内部而言，专业化的开展有利市场竞争和个性化的开展。

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