供应链的高效管理是如何实现的？
供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部与企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部与企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
1、信息资源共享。
信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的各企业间实现资源共享。
2、提高服务质量，扩大客户需求。
在供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念运作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而将客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
3、实现双赢。
供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融会贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作，实现多赢的结果。
4、构建更加良好的供应商关系
在大多数定义中，产品生命周期管理从产品开发阶段开始到产品设计阶段结束。然而，如果在产品生命周期的设计和开发阶段就引入采购团队和供应商网络，就能降低成本并给销售带来积极影响。
随着技术的引入，漫长的周期时间也可以在时间表上看到。一定要避免单向的交流，必须要与贸易伙伴协作，确保参与开发过程的外部供应商能安全访问数据——定义、构建和维护每个组织之间的关系。这提供了更高效的交流，同时在整个系统中又保持了严格的访问控制。
5、获得最优惠的价格
利润率和回报依赖于确定出来自最佳供应商的最优交易。“一流”的公司通过在设计过程早期与采购合作并在产品生命周期的早期阶段优先考虑采购决策，降低了产品成本并且节约了20％的上市时间。
起步早不是实现最优价格的唯一重要因素。采购团队需要确定每种风格的估计成本，并利用多种方案在最广泛的全球范围内获得最高的回报。
通过使用能够应对多种场景和供应商的电子成本核算单，此功能可以自动维护谈判记录，并产生响应的比较矩阵。成本核算单可以存储用来区分供应商所需的详细信息，例如估计到岸成本，材料成本和其他组件成本。
有了这些信息，通过优胜劣汰，产品线可以精简至一组能产生最高回报率或毛利率的风格样式。自动化订单管理系统可以识别出这些入选的标的以生成采购订单，并以更高的准确性完成采购阶段任务。
6、保持指挥与控制
零售商需要不断提升与供应商网络的互动，以便成功地最大限度地降低风险并提高其供应链效率。有效的沟通和协作是改善供应链关系的一个非常具有挑战性的关键因素。
（文章转载自网络）
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