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SRM软件系统公司,企企通告诉你们,如何理解企业管理中的SRM、CRM、ERP?
在当今的商业市场上,人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长,尤其是对制造型企业而言,这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业的收益越来越重要。
在大多数人眼里,企业的供应链是一个复杂的体系,而在供应链架构师眼里,企业的供应链是由一条条清晰的供应链所组合而成。
如何打造新零售企业 的新型供应链?新零售企业又为何要朝智慧化、数字化、技术化的方向发展?供应链管理究竟为何如此受欢迎?
供应商关系管理(Supplier Relationship Management, SRM),是企业供应链(Supply Chain)上的一个基本环节,它是建立在对企业的供方(包括原料供应商,设备及其它资源供应商,服务供应商等)以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上,对供应商的现状、历史,提供的产品或服务,沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
除了订单层面的自动化外,电子商务的另一个功能就是传递需求预测。我们知道,即便在订单驱动的行业,需求预测还是没法回避:一方面,长周期物料的交期太长,长出订单周期的差距需要预测来弥补;另一方面,产能扩张与收缩周期较长,需要中长期的预测来指导。所以,即使在订单驱动的情况下,供应商还是离不开采购方的预测。
随着“消费者主权时代”的到来,消费者的消费需求已成为一切价值活动的起点。于是,新零售供应链的终极目标便是为目标消费者提供极致的购物体验,即以最省的价格,在最短的时间内获得任何想要的优质商品。
苹果:表面上是产品的成功,实际上也是供应链的成功
一个互联网品牌壮大背后的供应链升级故事