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当年乔布斯回归后,身处逆境的苹果是怎么起死复生的?这是一个 控制产品的复杂度、轻资产、供应链上升到战略地位的过程。十几年来,苹果的供应链管理一方面不断做强,自己这块饼逐渐做大,与研发、营销能够相提并论;另 一方面,苹果的供应链不断向新产品开发和需求管理延伸,与研发和营销的集成度不断提升。可以说,苹果的成功过程,表面上是产品的成功,其实也是供应链职能 上台阶的过程。
“服装工业要想分享互联网这块大蛋糕,就必须继续不断地进行升级改造,与切合互联网企业深度切合。”2016年1月11日,韩都衣舍电商集团生产中心总监山地瓜在接受媒体采访时,如是说。
马化腾仅用30字就定义出传统企业未来的样子:“未来是传统行业利用互联网技术在云端用人工智能的方式处理大数据。”如果站在企业角度,把小马哥这30字,精简一下,即是“企业智能”!
对于企业而言,如何搭建一个完整高效的供应链体系?这是一个庞大而复杂的问题,没有人能够用简简单单几句话来回答这个问题。况且,不同类型的企业千差万别,如果仅仅用一个标准来衡量或用一个模板来套用,往往也会有所偏颇。
平台化和个性化似乎总是一对矛盾体,平台化要求我们做到通用性,个性化却要求我们做到灵活性。对于供应链管理者而言,如何调和这两者之间矛盾?
对于SRM系统,大多人的感受就是停留在一个模糊的阶段,至于其有哪些功能,又是如何管理的这些都一头雾水?
对SRM供应商的选择一直是困扰买方的一大难题,究竟要如何选择SRM供应商呢?应该用什么来评判供应商的综合值呢?
苹果:表面上是产品的成功,实际上也是供应链的成功
一个互联网品牌壮大背后的供应链升级故事